miércoles, 18 de mayo de 2016
No somos amigos
No somos amigos. Joder, ni
siquiera podemos estar juntos en la misma habitación sin que la tensión pueda
apartarse con los dedos. Como ahora, por ejemplo, que estamos sentados en la
misma mesa, en sus lados opuestos, y esto parece que se fuera a romper por la
mitad. No nos soportamos, pero ¿Cómo hacerlo? Con esas sonrisillas de
autosuficiencia que se dibujan en la cara mientras hablan. Que si su trabajo es
complementario al nuestro, que si nos necesitamos mutuamente… aunque a la hora
de la verdad cada uno de nosotros mire por su propio interés sin pensar en el
resto. Pero es necesario, cuando se trata de trabajo la prioridad es salvarse
el pellejo.
Sálvese quien pueda. ¿Y qué vamos
a decir? Si estamos en un auditorio rodeado de alumnos que esperan de verdad
que los años invertidos en esta facultad llegue a servirles de algo. ¿Quiénes
somos nosotros para revelarles el futuro que les espera? Hay golpes que es
mejor darse uno mismo, de primeras, a ver si así la herida cicatriza mejor al
aire.
Todavía no saben qué camino
escoger y aquí estamos, sentados en lados opuestos de una misma mesa,
intentando que nuestras palabras puedan orientarles en semejante decisión.
Nosotros, que hemos probado todos los caminos posibles, que hemos mordido la
manzana prohibida. Y la podrida también. Que hemos tomado atajos y nos hemos
tragado atascos. Aquí estamos.
Al cabo, todo esfuerzo conlleva
una recompensa, y supongo que la nuestra es poder servir de ejemplo a estos jóvenes
que, desde sus asientos, querrían llegar a ser como nosotros. O a ocupar
nuestros puestos. Quién sabe. Los conceptos se han prostituido tanto que es
difícil delimitar dónde termina la admiración y comienza la sucesión. Mierda,
me temo que tenemos una cuerda rodeándonos el cuello.
La cosa es que no somos amigos.
Pero porque somos lo mismo, el mismo maldito polo de la pila. O del globo, me
da igual. Nuestros métodos, estrategias, engaños y objetivos, lo sabemos todo
del otro, porque alguna vez nosotros también estuvimos sentados al otro lado de
la mesa. Y es curioso que no nos soportemos, cuando sabemos manejarnos a la
perfección. Mutuamente, conocemos las palabras que abren puertas y las
peticiones que las cierran para siempre. Sabemos qué cuerdas tocar para que
suene música y qué hilos cortar para que se callen.
Que ambos somos necesarios para
la profesión, no lo pongo en duda. Después de todo, nos basamos en contrastes.
La percepción de la diferencia es la mejor manera de conocer lo semejante. Y
viceversa. Somos iguales desde nuestros extremos, que se tocan, nos parecemos
tanto que la atracción es inevitable. Como esta tensión que puede apartarse con
los dedos.
Llegados a este punto, no creo
que sea necesario que diga en qué lado de la mesa me encuentro. Si me explicado
bien habréis comprendido que tal información es irrelevante, que todo lo que he
dicho podría haber sido afirmado por el otro, pero con una voz distinta. Y una
apariencia distinta.
¿No somos todo apariencia? Cuando
nos sentamos frente a este auditorio plagado de alumnos asegurándoles que somos
amigos. Aunque no nos soportemos. Si llegan lejos aprenderán que en esta
profesión priman los contactos, la agenda, y los favores reclamados y pedidos
entre cafés y cigarros.
miércoles, 11 de mayo de 2016
KELOX. – Ángel López García
Historia
Flores Valles es una pyme madrileña
constituida en 1965 por su fundador Manuel Valles, y se dedica a la fabricación
de mobiliario y carpintería mecánica. Aunque actualmente cuenta con una
trayectoria de 51 años e integra otras dos empresas: Kelox y Flovigás; la
empresa en sí cumple más de 180 años de antigüedad.
Su número en la Clasificación
Nacional de Actividades Económicas (CNAE) es el 2512 (Fabricación de
carpintería metálica), su SIC el 2514 (Fabricación de muebles para el hogar), y
se encuentra ubicada dentro del sector de la fabricación del mobiliario
metálico. Su presidente, José Luis Flores Anguita, es además su principal y más
importante accionista, desde que heredó la empresa de su padre. La empresa
posee la estructura de Sociedad Anónima y un capital social de 1.075.250 euros.
No cotiza en bolsa, posee un índice de valoración B y una presencia de 59,
según eInforma.
En su plantilla cuenta con más de
150 empleados y su facturación alcanza los 30 millones, según reflejan su
informe del periodo de 2013. Dentro de sus actividades, se dedica sobre todo a
la construcción de mobiliario de alta tecnología para trenes, como las
cafeterías y cocinas que fabrica de acero inoxidable. Está presente en países
como Arabia Saudí, Alemania, Japón, China, Estados Unidos y Francia. El
reconocido cocinero español, Ferran Adrià, contrató personalmente a Kelox para
que se encargara del diseño de la cocina de su proyecto Tickets.
Actividad
Fabricación de mobiliario y
carpintería mecánica
Ficha del entrevistado
Tras licenciarse en informática y
Gestión por la Universidad Politécnica de Madrid, Ángel López García se
especializó en Gestión de Compras de Materiales Industriales, lo cual le
permitió adquirir una vasta experiencia en el desarrollo de proveedores en
terceros países y la implantación de sistemas de calidad ISO e IRIS.
Además, gracias a su larga trayectoria
como director empresarial, cuenta con un profundo conocimiento en el desarrollo
e implantación de sistemas informáticos orientados al suministro de materiales
y el desarrollo de herramientas ERP, así como una gran capacidad de liderazgo
que le han permitido llevar a cabo negociaciones importantes tanto con empresas
nacionales como internacionales.
Actualmente, dirige Kellox España y su reciente apertura en territorio
norteamericano, Kelox USA, después de su paso por la dirección de Flores
Valles.
Estrategia
La estrategia más importante de
esta empresa es, según afirma López sin ningún género de duda, la vanguardia.
Desde que la empresa vio la luz, sus fundadores se fijaron como objetivo
conseguir la tecnología más puntera y los mejores métodos de trabajo. Para
ello, los directivos realizaron múltiples viajes a otros países con el objetivo
de traer a España sus avances tecnológicos. Un ejemplo de ello es el padre del
actual presidente, D. Luis, que se recorrió Estados Unidos para adquirir los
métodos y las novedades que se empleaban en el país. Su hijo José Luis Flores ha
seguido su ejemplo y, desde que tomó la presidencia, se centró en conseguir una
beneficiosa apertura hacia el mercado internacional, logrando abrir un total de
35 sedes por todo el mundo. “Sólo la innovación constante puede evitar el
estancamiento de la empresa”.
miércoles, 4 de mayo de 2016
Médicos Sin Fronteras: historia, financiación y comunicación
By Unknown at 2:21
ayuda humanitaria, conflictos armados, derechos humanos, desasatres naturales, fronteras, médicos, msf
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Toda historia tiene un principio
Médicos Sin Fronteras (Médecins Sans Frontières, MSF) es una
organización no lucrativa especializada en medicina y ayuda humanitaria que
dedica sus esfuerzos a ofrecer asistencia a las víctimas de tragedias tales
como desastres naturales y humanos y conflictos armados. Se postula completamente
en contra de la discriminación por raza, sexo, religión, creencias, cultura o
preferencias políticas.
Nació en Francia en 1971 a manos
de un grupo de médicos y periodistas, entre los cuales se encontraban Bernard
Kouchner y Jacques Mabit, dos de sus más importantes fundadores. Estos médicos
eran testigos del genocidio que se estaba llevando a cabo contra la minoría
Ibo, en Biafra, pero estaban obligados a guardar silencio a imposición del
Comité Internacional de la Cruz Roja, donde trabajaban. Mientras, el otro grupo
de sus compañeros estaban prestando asistencia humanitaria a los afectados de
las inundaciones que asolaron a Pakistán Central por aquel entonces.
Una vez terminó el proceso de
descolonización, los médicos supieron comprender que el escenario internacional
estaba cambiando y que era necesario adaptarse la ayuda ofrecida a las nuevas
necesidades que surgirían. Esto quería decir no limitarse exclusivamente a
socorrer a las víctimas de las tragedias, sino que también sería necesario
denunciar las violaciones que se cometieran contra los derechos humanos, crear
y difundir corrientes de opinión que concienciaran las mentes a través de los
medios de comunicación y, en suma, profesionalizar la ayuda prestada.
Y no les fue mal. En la
actualidad cuentan con casi cinco millones de socios, dos mil voluntarios
dejándose la piel en diversos programas humanitarios distribuidos en un total
de setenta países, y otros mil dedicados exclusivamente a labores
administrativas. Entre las enfermedades que tratan se encuentran la
tuberculosis, el sida y la meningitis.
Pero hablemos de cifras
En cuanto a su financiación, las
cuentas anuales del MSF son auditadas por KPMG y posteriormente aprobadas por
la Asamblea General de la organización.
Sus ingresos en 2014 contaron con
un gran respaldo social que les permitió seguir garantizando su independencia
económica y, con ello, su acción
médico-humanitaria. Así, de los 148,78 millones ingresados durante ese período,
un 89,8 % pertenecían a fondos privados. De hecho, este periodo se caracteriza
por haber registrado un crecimiento histórico de los donativos recibidos,
motivados quizá por la fuerte movilización social que se produjo este año ante
la epidemia del ébola.
Con respecto a sus gastos, el
2014 se caracterizó nuevamente por cumplir estrictamente el presupuesto, que comprendía
un total de 120,67 millones de euros. De este gasto se destinó un 83,8% a su misión
social: la asistencia médico-humanitaria directa en (a la que destinan 88,71 millones de euros, 4,6% más que en
2013), el apoyo a estas misiones y las actividades de testimonio,
sensibilización e incidencia ciudadana. Mientras que la captación de fondos y
la administración supuso un 16,2% de los gastos.
Comunicación
La directora de comunicación en
España es Amaia Esparza. Cuenta con más de un millón de seguidores en Twitter,
contabilizando las cuentas de todos los países. Asimismo, posee más de 71.000
entradas de noticias en Google, según vierten los resultados de Google News, y
destaca tanto en cabeceras nacionales como internacionales, siendo de gran
notoriedad para las cabeceras más importantes.
Los datos de esta práctica se han tomado de la página oficial de
Médicos Sin Fronteras.
martes, 26 de abril de 2016
Análisis de una publicación especializada periódica en papel, Expansión
By Unknown at 22:18
crisis, diario, economía, especializada, expansión, información, papel
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Expansión es un diario económico español que vio la luz por primera
vez un 27 de mayo de 1986. Es un diario de referencia en la información
económica, tanto del mercado nacional como del internacional, y que ofrece las
últimas novedades del sector a directivos y empresarios. De ahí no es de
extrañar que sea el líder en España de la prensa económica con una tirada que alcanza
los 160.000 ejemplares.
Tras la adquisición en 2007 por parte de RCS MediaGroup del Grupo Recoletos,
actualmente pertenece al grupo Unidad Editorial. Además de su edición nacional,
Expansión cuenta con numerosas ediciones
regionales en Andalucía, Comunidad Valenciana, Galicia, País Vasco y Cataluña. Cuenta
con dos suplementos, Emprendedores y
Empleo y Fuera de Serie.
Secciones y firmas
Secciones: Mercados, Ahorro, Empresas,
Economía, Emprendedores & Empleo, Jurídico, Tecnología, Opinión,
Directivos, Estilo de Vida, Comunidades Autónomas y Latinoamérica.
Firmas: (opinión) (más populares)
Ignacio del Castillo, Pedro Biurrun, Guillermo Santos, Manuel Conthe, Enrique
Quemada Clariana y Emilio de las Heras.
‘Target’
Entre sus lectores, un 71% son hombres
frente al 29% de mujeres, de edades comprendidas entre los 25 a 44 (45%), con
un importante porcentaje también entre el público de 45 a 64 años (37%). La
mitad de su audiencia reside en capitales y un 57% de sus lectores tienen
estudios universitarios. Pertenecen a la clase Alta (40%) y Media Alta (27%).
Ventas
26.372 ejemplares en papel.
Audiencia
146.000 lectores
Suscripciones
31.672 suscripciones a Orbyt.
Expansión ante la crisis del
periodismo en papel
El diario
arrastra pérdidas desde hace cinco años, puesto que sus beneficios en 2011
sufrieron un déficit de 4,05 millones de euros, superando las que entonces
soportaba el medio más importante del grupo, el diario El Mundo, las cuales se situaban en 3,95 millones de euros.
Entre sus principales competidores, El Economista y Cinco Días, es el diario más leído en papel. No obstante, sus
ventas no son suficientes para hacer frente a la crisis del papel que
actualmente está acuciando a la sociedad, y cuyas principales víctimas son
precisamente los medios de información especializada.
miércoles, 20 de abril de 2016
Cómprame, si te atreves
Cómprame. Hazlo si te atreves. Cómprame como lo haces con todo aquello que quieres, que yo, no valgo nada. No quiero que conozcas mi valor si de verdad crees que puedes ponerme precio. Tú lo sabes. La vida es más fácil cuando puedes escaparte de ella vaciándote los bolsillos, tapándote los ojos con unas bonitas gafas de sol. Y así me miras y crees de verdad que puedo llegar a mirarte, aunque no pueda verte detrás de tanto escaparate. Si debajo de la ropa se encuentra un alma vacía.
Dime si puedo tocarte y que mis dedos no se queden revoloteando por el aire, porque no hay nada en ti que sea del todo real. Dímelo antes de que acerque mi mano a tu cuerpo y mis labios se queden a un centímetro de tu cuello, por favor, esta vez no me quiero arriesgar. Porque la casa siempre gana y yo ya no estoy para perder el tiempo. Es lo único que tengo y no voy a invertir ni un segundo más en descubrirte, si al llegar al fondo compruebo que no puedo seguir buscando. Que no hay sorpresas, sólo engaño.
El de tus ojos que me dicen que no eres todo superficie, o ese curvar de tus labios cuando sonríes de verdad. Y no todo es apariencia. Cuando estamos a solas y no importa lo que llevamos puesto, porque nos lo vamos a quitar, y los minutos se cuentan por todo eso que hacemos y que no se puede contar.
No quiero preguntarte si yo te importo más que todo aquello que tienes y que nunca podrá amarte como yo lo hago, no quiero hacerlo porque tengo miedo de que tu silencio me conteste antes que tus palabras. Y puedas hacerme más daño. No quiero otra madrugada en vela, en mitad de la oscuridad, preguntándome si volverás aun sabiendo la respuesta. Perdóname si no te lo pregunto, y no te perdono por no haberme respondido jamás.
Toma tu dinero y lárgate por la puta puerta. Elegiste tu destino cuando ni siquiera te detuviste a mirar atrás. Y lárgate seguro de que esta vez no dejaré una ventana abierta, por ti, ni los cerrojos por echar. Ya no me quedaré una sola noche más despierta, ni buscaré en la almohada tu olor. No volveré a rendirme al dolor de llamarte sabiendo que no tendré tu respuesta.
Quédate dónde quiera que estés, no te voy a buscar. Pídete otra copa y brinda por mí, por ti, por aquel nosotros, por lo que pudimos ser y que ya nunca será. Por lo que se rompió y por cada uno de sus pedazos, por mis besos y tus abrazos, por ese para siempre que no se cumplirá. Cómprame si te atreves, tú que tanto dinero tienes, ponle precio a este sentimiento. Al dolor que se escapa de mis ojos cuando te digo lo que siento, cuando se inundan mis mejillas y se me quiebra la voz.
Justo en ese momento, pregúntate. Qué será de ti ahora que has perdido todo lo que realmente querías. Y que nunca pudiste comprar.
miércoles, 13 de abril de 2016
Obituario Ficticio: Amancio Ortega, viste de negro escaparates y corazones
By Unknown at 3:44
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Cuando la vida llega a su final es el momento de rendir
cuentas. Poco importan entonces las cifras, lo único que se irá contigo será aquello
que lleves encima. De lo que no te puedes desprender, lo que te conformó cada
uno de tus días y que definirá lo que fuiste. Lo que ya jamás podrás ser. Ahí,
sólo frente a la muerte y con una sola petición, salir ileso de esa. Para no
marcharte del todo, para quedarte siendo recuerdo. Y que nada pueda arrebatarte
tu pedacito de eternidad.
Como un hombre de gustos sencillos, con la segunda mayor
fortuna del mundo estimada en 64.000 millones de euros, y que aun así a sus 80
años seguía acercándose a la cantera de su empresa para comer y charlar con sus
empleados, podría ser una buena definición con la que recordar a Amancio Ortega.
Su legado le precede y hoy cientos de titulares se vestirán con sus mejores
palabras para decirle adiós al gran magnate de la moda, que ha fallecido este
martes 12 de abril en La Coruña.
Natural de Busdongo de Arbas (León) se trasladó a La Coruña
siendo un adolescente, donde comenzó a trabajar en una camisería y una
mercería. Tras dejar su puesto en 1963, fundó con la que entonces era su mujer,
Rosalía Mera, una pequeña de batas de señora que terminaría por convertirse en
una empresa de fabricación textil llamada Goa. Plantando así la semilla de lo
que terminaría por convertirse en una de las cadenas de tiendas de moda más
importantes del planeta, cuando en 1975 Zara abría sus puertas por primera vez.
Diez años después nacía el grupo Inditex, que ya contaba en
sus espaldas con numerosas fábricas, tiendas y un centro logístico, conformando
todo lo que necesitaba para dar su salto a Portugal, llegando incluso a
conquistar Nueva York. No obstante, al gallego nunca le gustó ser el centro de
atención, y así lo demostró cuando decidió no presentarse al estreno de las
acciones de su empresa que salieron a Bolsa en 2011.
Y es que a Ortega nunca le gustaron los eventos públicos en
los que tuviera que ponerse una corbata. Las únicas veces que se dejó ver
fueron junto a su hija, Marta Ortega, y su nieto, o con su actual mujer Flora
Pérez. Su reconocida obsesión por pasar desapercibido provocó que su rostro fuera
todo un misterio hasta la primera aparición de una fotografía suya en los
noventa. Hasta entonces nadie fuera de su círculo le ponía cara al fundador del
imperio Zara.
Ahora, los tiempos han cambiado y los escaparates de millones
de tiendas en todo el mundo se vestirán de luto para despedir a su creador.
“Este es un obituario ficticio realizado como práctica para
la asignatura de Periodismo Especializado en Ciencia y Cultura.”
miércoles, 30 de marzo de 2016
Kelox (Flores Valles)
By Unknown at 3:21
acero inoxidable, empresa, Flores Valles, Kelox, madrid, mobiliario, pyme
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Flores Valles es una pyme madrileña
constituida en 1965 por su fundador Manuel Valles, y se dedica a la fabricación
de mobiliario y carpintería mecánica. Aunque actualmente cuenta con una
trayectoria de 51 años e integra otras dos empresas: Kelox y Flovigás; la
empresa en sí cumple más de 180 años de antigüedad.
Su número en la Clasificación
Nacional de Actividades Económicas (CNAE) es el 2512 (Fabricación de
carpintería metálica), su SIC el 2514 (Fabricación de muebles para el hogar), y
se encuentra ubicada dentro del sector de la fabricación del mobiliario
metálico. Su presidente, José Luis Flores Anguita, es además su principal y más
importante accionista, desde que heredó la empresa de su padre. La empresa
posee la estructura de Sociedad Anónima y un capital social de 1.075.250 euros. No cotiza en bolsa, posee un índice de valoración B y una presencia de 59,
según eInforma.
En su plantilla cuenta con más de
150 empleados y su facturación alcanza los 30 millones, según reflejan su
informe del periodo de 2013. Dentro de sus actividades, se dedica sobre todo a
la construcción de mobiliario de alta tecnología para trenes, como las
cafeterías y cocinas que fabrica de acero inoxidable. Está presente en países
como Arabia Saudí, Alemania, Japón, China, Estados Unidos y Francia. El
reconocido cocinero español, Ferran Adrià, contrató personalmente a Kelox para
que se encargara del diseño de la cocina de su proyecto Tickets.
Su aparición más importante en los
medios es la noticia que se escribió en Expansión
sobre esta empresa:
miércoles, 9 de marzo de 2016
Un chorrito de aceite y una buena dosis de actitud
Hace unos días me encontré por
causalidad con un tipo que da ponencias de esas motivadoras que ahora son
tendencia, y lo cierto es que dijo algunas cosas de lo más interesantes. Víctor
Küppers, así se llama el tipo, defiende que toda persona se conforma de (C+H) x
A, es decir, conocimiento más habilidad multiplicado por la actitud.
Aunque parezca una fórmula
química, en verdad es algo mucho más sencillo, y lo que viene a defender es que
la actitud en una persona es el factor más importante. Y por eso es el que
multiplica.
Si las palabras de nuestro amigo Küppers
tienen razón, a la hora de encarar cualquier circunstancia en la vida, la
actitud será nuestra gran carta de presentación, relegando a un papel menos
relevante los conocimientos que hayamos adquirido en años de experiencia, y las
habilidades que tengamos, ya sea por don o dedicación.
Por lo tanto, no importará tanto
lo que sepamos y seamos capaces de hacer sino lo demostramos con nuestra
actitud. Si no nos ponemos frente al problema con la predisposición de
solucionarlo, o si nos enfrentamos a los obstáculos con la seguridad de que los
saltaremos.
En estas que voy a la feria
mundial del aceite, WOOE, que se celebraba en IFEMA desde el 2 y 3 de marzo, y
me encuentro charlando con el editor del grupo Editata, Santiago García. Me
explica que el mercado de aceite en nuestro país es uno de los mejores y más
prestigiosos, concretamente “España es el líder mundial de producción de vino y
aceite”, pero que aún así no consigue vender la cantidad que debería en los
mercados extranjeros, quizá por su escasa visibilidad.
La idea se me queda rondando en
la mente mientras pruebo trozos y trozos de pan con aceite, y cato todas las
variedades del lugar."Visibilidad", un concepto con el que, después
de todo, he terminado por intimar en estos cuatro años de carrera y que ahora
parece ser quién tiene la primera palabra. Partimos de la base de que si no te
ven, no existes, hasta que terminamos por achacar nuestra falta de actitud a
nuestro escaso número de seguidores. Y volvemos a nuestro amigo Küppers. La
cuestión es encontrar siempre un culpable, para que nosotros no tengamos que
asumirla jamás. Pero, ¿y si el problema estuviera precisamente en nuestra
actitud?
Así que voy recorriendo los
diferentes stads pensando en la visibilidad y en sus posibilidades, cuando el
Community Manager de una de las marcas de aceite que allí se vendían de dirige
a mí para recomendarme un chocolate bañado en aceite que ni siquiera pertenece
a su marca. Me parece una dulce manera de comenzar a interactuar con alguien al
que se pretende camelar, así que le doy un voto de confianza y, sobre todo, mi
mayor predisposición a escucharle su segunda recomendación. La que él realmente
quería vender. Es lo que hay, si te ganas la simpatía de alguien, ya tienes más
de la mitad del terreno recorrido.
En un primer momento, su
estrategia fue regalarnos una botella de aceite de la compañía para la que
trabaja, con el objetivo de que nos hiciéramos fotos con ella y las subiéramos
a las redes sociales, donde nos un aluvión de seguidores. Sin embargo, no pudo
llevarla a cabo dado que su jefe se negó a regalar una muestra del producto. “Pertenecéis
a una universidad en la que hay miles y miles de jóvenes, pero no puede
regalaros una botella. No entiende el mercado”. Y lo cierto es que casi nadie
lo entiende.
Esta marca se diferencia de las
demás en un detalle que puede que parecer nimio pero que, en verdad, constituye
un factor indispensable: la presentación y el diseño del producto. Aunque no
llegué a probar ese aceite (y puedo asegurar que comí pan con aceite ese día)
me fascinó el diseño de la botella, cuya etiqueta se presentaba con relieve y
colores llamativos que le daban un aspecto armonioso y bonito. Algo así como el
bordado de un mantón de manila, destacando la marca española, y tratando de
enfatizar su belleza.
Me fui de la feria con muchos
datos en mi cabeza, pero con una sola idea en mi mente. Como dato, que el
sector del aceite está en crisis desde hace dos años, que Italia compra el
aceite a España para después venderlo más caro, que la venta de vino y aceite
siguen siendo el motor de la economía española, la problemática a la que se
enfrenta para venderse en mercados extranjeros, y sus repercusiones positivas
con respecto al medioambiente.
Como idea, que las crisis y los
problemas son inevitables pero que siempre tienen una solución. Aunque sea, con un chorrito de aceite y una buena dosis de actitud.
miércoles, 2 de marzo de 2016
Sin estadísticas
By Unknown at 3:38
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El ser humano necesita clasificar
la realidad para comprenderla. De ahí, no es de extrañar que terminara por
surgirnos la necesidad de elaborar unos documentos que recogieran todos los
datos que no podríamos almacenar de otra manera. Para poder consultarlos,
analizarlos, y poder hacernos una idea de lo que nos rodea, aún a sabiendas de
que nunca llegaremos a comprender su totalidad, y partir de una base de
conocimiento previo antes de tomar una decisión.
Transformar la realidad en datos,
delimitarla en cifras, no es una tarea sencilla. Para ello tuvimos que echar de
nuevo mano a las matemáticas, y ella nos prestó la estadística. A expensas de
saber que no es exacta, nos proporciona esa ligera idea que pedíamos. Una
especie de apoyo al que amarrarnos cuando tenemos que dar respuesta a preguntas
que habrían sido incontestables de no haber podido contar con ella.
La cuestión es, ¿por qué estoy
escribiendo este rollo? Porque, a pesar de disponer un Anuario Estadístico de España, a cargo de nuestro afamado y
reconocido Instituto Nacional de Estadística, nunca me había metido a consultar
la remuneración que podría llegar a obtener en mi vida cuando decidí estudiar
periodismo. Y que no se me malinterprete, con esto no quiero decir que eligiera
esta profesión por dinero, de ser así lo mío sería un fallo de nacimiento que
ya no se podría arreglar, sino que habría sido interesante informarme –sobre todo
si lo mío iba a ser la información- de si mi pasión terminaría por darme de
comer.
Según el indicador de Contabilidad, en su apartado de Remuneración de los asalariados por ramas de
actividad, el sector de la Información y las Comunicaciones es el que
presenta cifras más bajas (19.776 en 2008 y 20.370 en 2013), después de la agricultura,
ganadería, silvicultura, pesca y, paradójicamente, las actividades inmobiliarias,
que se enfrentan a la realidad más dura.
En conclusión y desmintiendo todo lo dicho anteriormente,
hay decisiones que tomamos por impulso, sin clasificar ni analizar el panorama.
Simplemente lo elegimos, así, sin más, por eso que llamamos pasión y que tantos
dolores nos suele dar de cabeza. Porque, después de todo, hay una cosa que
nos importa todavía más que comer; despertarse con una sonrisa todos los días
por saber –pero sin saberlo- que has tomado la decisión correcta.
Aún sin estadísticas, cifras y datos que la amparen,
lo sabes. Porque dejaste que eligiese el corazón.