• Menos selfie y más periodisteo

    ¿Qué haces que todavía no has twitteado el último de los post de periodisteo? He visto publicaciones de Facebook más rápidas... ¡A qué esperas! Lee, descubre, comparte y, sobre todo, ¡¡posturea!!

  • Periodisteo: la combinación perfecta de Periodismo y Postureo

    Esto no es un periódico, tampoco un manual de postureo. Es la recopilación de las noticias que una joven periodista ha ido escribiendo a lo largo de su trayectoria y que merecen ser publicadas por ella. No te quedes aquí y prueba a leer un poquito, puede que valga la pena.

  • Ante todo, periodismo

    Las palabras son eternas. No envejecen ni se desgastan, hagámos de ellas algo grande. Si son escritas merecen ver la luz, así que no te lo pienses, si quieres compartir algo que escribiste y tenías escondido, este es tu lugar. El de tus palabras.

miércoles, 18 de mayo de 2016

No somos amigos


No somos amigos. Joder, ni siquiera podemos estar juntos en la misma habitación sin que la tensión pueda apartarse con los dedos. Como ahora, por ejemplo, que estamos sentados en la misma mesa, en sus lados opuestos, y esto parece que se fuera a romper por la mitad. No nos soportamos, pero ¿Cómo hacerlo? Con esas sonrisillas de autosuficiencia que se dibujan en la cara mientras hablan. Que si su trabajo es complementario al nuestro, que si nos necesitamos mutuamente… aunque a la hora de la verdad cada uno de nosotros mire por su propio interés sin pensar en el resto. Pero es necesario, cuando se trata de trabajo la prioridad es salvarse el pellejo.

Sálvese quien pueda. ¿Y qué vamos a decir? Si estamos en un auditorio rodeado de alumnos que esperan de verdad que los años invertidos en esta facultad llegue a servirles de algo. ¿Quiénes somos nosotros para revelarles el futuro que les espera? Hay golpes que es mejor darse uno mismo, de primeras, a ver si así la herida cicatriza mejor al aire.

Todavía no saben qué camino escoger y aquí estamos, sentados en lados opuestos de una misma mesa, intentando que nuestras palabras puedan orientarles en semejante decisión. Nosotros, que hemos probado todos los caminos posibles, que hemos mordido la manzana prohibida. Y la podrida también. Que hemos tomado atajos y nos hemos tragado atascos. Aquí estamos.

Al cabo, todo esfuerzo conlleva una recompensa, y supongo que la nuestra es poder servir de ejemplo a estos jóvenes que, desde sus asientos, querrían llegar a ser como nosotros. O a ocupar nuestros puestos. Quién sabe. Los conceptos se han prostituido tanto que es difícil delimitar dónde termina la admiración y comienza la sucesión. Mierda, me temo que tenemos una cuerda rodeándonos el cuello.

La cosa es que no somos amigos. Pero porque somos lo mismo, el mismo maldito polo de la pila. O del globo, me da igual. Nuestros métodos, estrategias, engaños y objetivos, lo sabemos todo del otro, porque alguna vez nosotros también estuvimos sentados al otro lado de la mesa. Y es curioso que no nos soportemos, cuando sabemos manejarnos a la perfección. Mutuamente, conocemos las palabras que abren puertas y las peticiones que las cierran para siempre. Sabemos qué cuerdas tocar para que suene música y qué hilos cortar para que se callen.

Que ambos somos necesarios para la profesión, no lo pongo en duda. Después de todo, nos basamos en contrastes. La percepción de la diferencia es la mejor manera de conocer lo semejante. Y viceversa. Somos iguales desde nuestros extremos, que se tocan, nos parecemos tanto que la atracción es inevitable. Como esta tensión que puede apartarse con los dedos.

Llegados a este punto, no creo que sea necesario que diga en qué lado de la mesa me encuentro. Si me explicado bien habréis comprendido que tal información es irrelevante, que todo lo que he dicho podría haber sido afirmado por el otro, pero con una voz distinta. Y una apariencia distinta.

¿No somos todo apariencia? Cuando nos sentamos frente a este auditorio plagado de alumnos asegurándoles que somos amigos. Aunque no nos soportemos. Si llegan lejos aprenderán que en esta profesión priman los contactos, la agenda, y los favores reclamados y pedidos entre cafés y cigarros.
Porque eso es lo que somos. El mismo polo de una pila que no podría funcionar sin el otro. 


miércoles, 11 de mayo de 2016

KELOX. – Ángel López García


Historia
Flores Valles es una pyme madrileña constituida en 1965 por su fundador Manuel Valles, y se dedica a la fabricación de mobiliario y carpintería mecánica. Aunque actualmente cuenta con una trayectoria de 51 años e integra otras dos empresas: Kelox y Flovigás; la empresa en sí cumple más de 180 años de antigüedad.

Su número en la Clasificación Nacional de Actividades Económicas (CNAE) es el 2512 (Fabricación de carpintería metálica), su SIC el 2514 (Fabricación de muebles para el hogar), y se encuentra ubicada dentro del sector de la fabricación del mobiliario metálico. Su presidente, José Luis Flores Anguita, es además su principal y más importante accionista, desde que heredó la empresa de su padre. La empresa posee la estructura de Sociedad Anónima y un capital social de 1.075.250 euros. No cotiza en bolsa, posee un índice de valoración B y una presencia de 59, según eInforma.

En su plantilla cuenta con más de 150 empleados y su facturación alcanza los 30 millones, según reflejan su informe del periodo de 2013. Dentro de sus actividades, se dedica sobre todo a la construcción de mobiliario de alta tecnología para trenes, como las cafeterías y cocinas que fabrica de acero inoxidable. Está presente en países como Arabia Saudí, Alemania, Japón, China, Estados Unidos y Francia. El reconocido cocinero español, Ferran Adrià, contrató personalmente a Kelox para que se encargara del diseño de la cocina de su proyecto Tickets.

Actividad
Fabricación de mobiliario y carpintería mecánica

Ficha del entrevistado
Tras licenciarse en informática y Gestión por la Universidad Politécnica de Madrid, Ángel López García se especializó en Gestión de Compras de Materiales Industriales, lo cual le permitió adquirir una vasta experiencia en el desarrollo de proveedores en terceros países y la implantación de sistemas de calidad ISO e IRIS.

Además, gracias a su larga trayectoria como director empresarial, cuenta con un profundo conocimiento en el desarrollo e implantación de sistemas informáticos orientados al suministro de materiales y el desarrollo de herramientas ERP, así como una gran capacidad de liderazgo que le han permitido llevar a cabo negociaciones importantes tanto con empresas nacionales como internacionales.

Actualmente, dirige Kellox España y su reciente apertura en territorio norteamericano, Kelox USA, después de su paso por la dirección de Flores Valles.

Estrategia

La estrategia más importante de esta empresa es, según afirma López sin ningún género de duda, la vanguardia. Desde que la empresa vio la luz, sus fundadores se fijaron como objetivo conseguir la tecnología más puntera y los mejores métodos de trabajo. Para ello, los directivos realizaron múltiples viajes a otros países con el objetivo de traer a España sus avances tecnológicos. Un ejemplo de ello es el padre del actual presidente, D. Luis, que se recorrió Estados Unidos para adquirir los métodos y las novedades que se empleaban en el país. Su hijo José Luis Flores ha seguido su ejemplo y, desde que tomó la presidencia, se centró en conseguir una beneficiosa apertura hacia el mercado internacional, logrando abrir un total de 35 sedes por todo el mundo. “Sólo la innovación constante puede evitar el estancamiento de la empresa”.

miércoles, 4 de mayo de 2016

Médicos Sin Fronteras: historia, financiación y comunicación



Toda historia tiene un principio

Médicos Sin Fronteras  (Médecins Sans Frontières, MSF) es una organización no lucrativa especializada en medicina y ayuda humanitaria que dedica sus esfuerzos a ofrecer asistencia a las víctimas de tragedias tales como desastres naturales y humanos y conflictos armados. Se postula completamente en contra de la discriminación por raza, sexo, religión, creencias, cultura o preferencias políticas.

Nació en Francia en 1971 a manos de un grupo de médicos y periodistas, entre los cuales se encontraban Bernard Kouchner y Jacques Mabit, dos de sus más importantes fundadores. Estos médicos eran testigos del genocidio que se estaba llevando a cabo contra la minoría Ibo, en Biafra, pero estaban obligados a guardar silencio a imposición del Comité Internacional de la Cruz Roja, donde trabajaban. Mientras, el otro grupo de sus compañeros estaban prestando asistencia humanitaria a los afectados de las inundaciones que asolaron a Pakistán Central por aquel entonces.

Una vez terminó el proceso de descolonización, los médicos supieron comprender que el escenario internacional estaba cambiando y que era necesario adaptarse la ayuda ofrecida a las nuevas necesidades que surgirían. Esto quería decir no limitarse exclusivamente a socorrer a las víctimas de las tragedias, sino que también sería necesario denunciar las violaciones que se cometieran contra los derechos humanos, crear y difundir corrientes de opinión que concienciaran las mentes a través de los medios de comunicación y, en suma, profesionalizar la ayuda prestada.

Y no les fue mal. En la actualidad cuentan con casi cinco millones de socios, dos mil voluntarios dejándose la piel en diversos programas humanitarios distribuidos en un total de setenta países, y otros mil dedicados exclusivamente a labores administrativas. Entre las enfermedades que tratan se encuentran la tuberculosis, el sida y la meningitis.

Pero hablemos de cifras

En cuanto a su financiación, las cuentas anuales del MSF son auditadas por KPMG y posteriormente aprobadas por la Asamblea General de la organización.

Sus ingresos en 2014 contaron con un gran respaldo social que les permitió seguir garantizando su independencia económica  y, con ello, su acción médico-humanitaria. Así, de los 148,78 millones ingresados durante ese período, un 89,8 % pertenecían a fondos privados. De hecho, este periodo se caracteriza por haber registrado un crecimiento histórico de los donativos recibidos, motivados quizá por la fuerte movilización social que se produjo este año ante la epidemia del ébola. 







Con respecto a sus gastos, el 2014 se caracterizó nuevamente por cumplir estrictamente el presupuesto, que comprendía un total de 120,67 millones de euros. De este gasto se destinó un 83,8% a su misión social: la asistencia médico-humanitaria directa en (a la que destinan  88,71 millones de euros, 4,6% más que en 2013), el apoyo a estas misiones y las actividades de testimonio, sensibilización e incidencia ciudadana. Mientras que la captación de fondos y la administración supuso un 16,2% de los gastos.















Comunicación
La directora de comunicación en España es Amaia Esparza. Cuenta con más de un millón de seguidores en Twitter, contabilizando las cuentas de todos los países. Asimismo, posee más de 71.000 entradas de noticias en Google, según vierten los resultados de Google News, y destaca tanto en cabeceras nacionales como internacionales, siendo de gran notoriedad para las cabeceras más importantes.


Los datos de esta práctica se han tomado de la página oficial de Médicos Sin Fronteras.

martes, 26 de abril de 2016

Análisis de una publicación especializada periódica en papel, Expansión




Expansión es un diario económico español que vio la luz por primera vez un 27 de mayo de 1986. Es un diario de referencia en la información económica, tanto del mercado nacional como del internacional, y que ofrece las últimas novedades del sector a directivos y empresarios. De ahí no es de extrañar que sea el líder en España de la prensa económica con una tirada que alcanza los 160.000 ejemplares.
Tras la adquisición en 2007 por parte de RCS MediaGroup del Grupo Recoletos, actualmente pertenece al grupo Unidad Editorial. Además de su edición nacional, Expansión cuenta con numerosas ediciones regionales en Andalucía, Comunidad Valenciana, Galicia, País Vasco y Cataluña. Cuenta con dos suplementos, Emprendedores y Empleo y Fuera de Serie.


Secciones y firmas
Secciones: Mercados, Ahorro, Empresas, Economía, Emprendedores & Empleo, Jurídico, Tecnología, Opinión, Directivos, Estilo de Vida, Comunidades Autónomas y Latinoamérica.
Firmas: (opinión) (más populares) Ignacio del Castillo, Pedro Biurrun, Guillermo Santos, Manuel Conthe, Enrique Quemada Clariana y Emilio de las Heras.

‘Target’
Entre sus lectores, un 71% son hombres frente al 29% de mujeres, de edades comprendidas entre los 25 a 44 (45%), con un importante porcentaje también entre el público de 45 a 64 años (37%). La mitad de su audiencia reside en capitales y un 57% de sus lectores tienen estudios universitarios. Pertenecen a la clase Alta (40%) y Media Alta (27%).

Ventas
26.372 ejemplares en papel.

Audiencia
146.000 lectores

Suscripciones
31.672 suscripciones a Orbyt.

Expansión ante la crisis del periodismo en papel

El diario arrastra pérdidas desde hace cinco años, puesto que sus beneficios en 2011 sufrieron un déficit de 4,05 millones de euros, superando las que entonces soportaba el medio más importante del grupo, el diario El Mundo, las cuales se situaban en 3,95 millones de euros.

Entre sus principales competidores, El Economista y Cinco Días, es el diario más leído en papel. No obstante, sus ventas no son suficientes para hacer frente a la crisis del papel que actualmente está acuciando a la sociedad, y cuyas principales víctimas son precisamente los medios de información especializada. 

miércoles, 20 de abril de 2016

Cómprame, si te atreves


Cómprame. Hazlo si te atreves. Cómprame como lo haces con todo aquello que quieres, que yo, no valgo nada. No quiero que conozcas mi valor si de verdad crees que puedes ponerme precio. Tú lo sabes. La vida es más fácil cuando puedes escaparte de ella vaciándote los bolsillos, tapándote los ojos con unas bonitas gafas de sol. Y así me miras y crees de verdad que puedo llegar a mirarte, aunque no pueda verte detrás de tanto escaparate. Si debajo de la ropa se encuentra un alma vacía.

Dime si puedo tocarte y que mis dedos no se queden revoloteando por el aire, porque no hay nada en ti que sea del todo real. Dímelo antes de que acerque mi mano a tu cuerpo y mis labios se queden a un centímetro de tu cuello, por favor, esta vez no me quiero arriesgar. Porque la casa siempre gana y yo ya no estoy para perder el tiempo. Es lo único que tengo y no voy a invertir ni un segundo más en descubrirte, si al llegar al fondo compruebo que no puedo seguir buscando. Que no hay sorpresas, sólo engaño.

El de tus ojos que me dicen que no eres todo superficie, o ese curvar de tus labios cuando sonríes de verdad. Y no todo es apariencia. Cuando estamos a solas y no importa lo que llevamos puesto, porque nos lo vamos a quitar, y los minutos se cuentan por todo eso que hacemos y que no se puede contar.

No quiero preguntarte si yo te importo más que todo aquello que tienes y que nunca podrá amarte como yo lo hago, no quiero hacerlo porque tengo miedo de que tu silencio me conteste antes que tus palabras. Y puedas hacerme más daño. No quiero otra madrugada en vela, en mitad de la oscuridad, preguntándome si volverás aun sabiendo la respuesta. Perdóname si no te lo pregunto, y no te perdono por no haberme respondido jamás.

Toma tu dinero y lárgate por la puta puerta. Elegiste tu destino cuando ni siquiera te detuviste a mirar atrás. Y lárgate seguro de que esta vez no dejaré una ventana abierta, por ti, ni los cerrojos por echar. Ya no me quedaré una sola noche más despierta, ni buscaré en la almohada tu olor. No volveré a rendirme al dolor de llamarte sabiendo que no tendré tu respuesta.

Quédate dónde quiera que estés, no te voy a buscar. Pídete otra copa y brinda por mí, por ti, por aquel nosotros, por lo que pudimos ser y que ya nunca será. Por lo que se rompió y por cada uno de sus pedazos, por mis besos y tus abrazos, por ese para siempre que no se cumplirá. Cómprame si te atreves, tú que tanto dinero tienes, ponle precio a este sentimiento. Al dolor que se escapa de mis ojos cuando te digo lo que siento, cuando se inundan mis mejillas y se me quiebra la voz.

Justo en ese momento, pregúntate. Qué será de ti ahora que has perdido todo lo que realmente querías. Y que nunca pudiste comprar.

miércoles, 13 de abril de 2016

Obituario Ficticio: Amancio Ortega, viste de negro escaparates y corazones



Cuando la vida llega a su final es el momento de rendir cuentas. Poco importan entonces las cifras, lo único que se irá contigo será aquello que lleves encima. De lo que no te puedes desprender, lo que te conformó cada uno de tus días y que definirá lo que fuiste. Lo que ya jamás podrás ser. Ahí, sólo frente a la muerte y con una sola petición, salir ileso de esa. Para no marcharte del todo, para quedarte siendo recuerdo. Y que nada pueda arrebatarte tu pedacito de eternidad.

Como un hombre de gustos sencillos, con la segunda mayor fortuna del mundo estimada en 64.000 millones de euros, y que aun así a sus 80 años seguía acercándose a la cantera de su empresa para comer y charlar con sus empleados, podría ser una buena definición con la que recordar a Amancio Ortega. Su legado le precede y hoy cientos de titulares se vestirán con sus mejores palabras para decirle adiós al gran magnate de la moda, que ha fallecido este martes 12 de abril en La Coruña.

Natural de Busdongo de Arbas (León) se trasladó a La Coruña siendo un adolescente, donde comenzó a trabajar en una camisería y una mercería. Tras dejar su puesto en 1963, fundó con la que entonces era su mujer, Rosalía Mera, una pequeña de batas de señora que terminaría por convertirse en una empresa de fabricación textil llamada Goa. Plantando así la semilla de lo que terminaría por convertirse en una de las cadenas de tiendas de moda más importantes del planeta, cuando en 1975 Zara abría sus puertas por primera vez.

Diez años después nacía el grupo Inditex, que ya contaba en sus espaldas con numerosas fábricas, tiendas y un centro logístico, conformando todo lo que necesitaba para dar su salto a Portugal, llegando incluso a conquistar Nueva York. No obstante, al gallego nunca le gustó ser el centro de atención, y así lo demostró cuando decidió no presentarse al estreno de las acciones de su empresa que salieron a Bolsa en 2011.

Y es que a Ortega nunca le gustaron los eventos públicos en los que tuviera que ponerse una corbata. Las únicas veces que se dejó ver fueron junto a su hija, Marta Ortega, y su nieto, o con su actual mujer Flora Pérez. Su reconocida obsesión por pasar desapercibido provocó que su rostro fuera todo un misterio hasta la primera aparición de una fotografía suya en los noventa. Hasta entonces nadie fuera de su círculo le ponía cara al fundador del imperio Zara.

Ahora, los tiempos han cambiado y los escaparates de millones de tiendas en todo el mundo se vestirán de luto para despedir a su creador.

Porque ese es su legado, se ponga corbata o no. La moda siempre llevará su nombre.


“Este es un obituario ficticio realizado como práctica para la asignatura de Periodismo Especializado en Ciencia y Cultura.”

miércoles, 30 de marzo de 2016

Kelox (Flores Valles)


Flores Valles es una pyme madrileña constituida en 1965 por su fundador Manuel Valles, y se dedica a la fabricación de mobiliario y carpintería mecánica. Aunque actualmente cuenta con una trayectoria de 51 años e integra otras dos empresas: Kelox y Flovigás; la empresa en sí cumple más de 180 años de antigüedad.

Su número en la Clasificación Nacional de Actividades Económicas (CNAE) es el 2512 (Fabricación de carpintería metálica), su SIC el 2514 (Fabricación de muebles para el hogar), y se encuentra ubicada dentro del sector de la fabricación del mobiliario metálico. Su presidente, José Luis Flores Anguita, es además su principal y más importante accionista, desde que heredó la empresa de su padre. La empresa posee la estructura de Sociedad Anónima y un capital social de 1.075.250 euros. No cotiza en bolsa, posee un índice de valoración B y una presencia de 59, según eInforma.

En su plantilla cuenta con más de 150 empleados y su facturación alcanza los 30 millones, según reflejan su informe del periodo de 2013. Dentro de sus actividades, se dedica sobre todo a la construcción de mobiliario de alta tecnología para trenes, como las cafeterías y cocinas que fabrica de acero inoxidable. Está presente en países como Arabia Saudí, Alemania, Japón, China, Estados Unidos y Francia. El reconocido cocinero español, Ferran Adrià, contrató personalmente a Kelox para que se encargara del diseño de la cocina de su proyecto Tickets.

Su aparición más importante en los medios es la noticia que se escribió en Expansión sobre esta empresa:


miércoles, 9 de marzo de 2016

Un chorrito de aceite y una buena dosis de actitud

Hace unos días me encontré por causalidad con un tipo que da ponencias de esas motivadoras que ahora son tendencia, y lo cierto es que dijo algunas cosas de lo más interesantes. Víctor Küppers, así se llama el tipo, defiende que toda persona se conforma de (C+H) x A, es decir, conocimiento más habilidad multiplicado por la actitud.
Aunque parezca una fórmula química, en verdad es algo mucho más sencillo, y lo que viene a defender es que la actitud en una persona es el factor más importante. Y por eso es el que multiplica.
Si las palabras de nuestro amigo Küppers tienen razón, a la hora de encarar cualquier circunstancia en la vida, la actitud será nuestra gran carta de presentación, relegando a un papel menos relevante los conocimientos que hayamos adquirido en años de experiencia, y las habilidades que tengamos, ya sea por don o dedicación.
Por lo tanto, no importará tanto lo que sepamos y seamos capaces de hacer sino lo demostramos con nuestra actitud. Si no nos ponemos frente al problema con la predisposición de solucionarlo, o si nos enfrentamos a los obstáculos con la seguridad de que los saltaremos.
En estas que voy a la feria mundial del aceite, WOOE, que se celebraba en IFEMA desde el 2 y 3 de marzo, y me encuentro charlando con el editor del grupo Editata, Santiago García. Me explica que el mercado de aceite en nuestro país es uno de los mejores y más prestigiosos, concretamente “España es el líder mundial de producción de vino y aceite”, pero que aún así no consigue vender la cantidad que debería en los mercados extranjeros, quizá por su escasa visibilidad.
La idea se me queda rondando en la mente mientras pruebo trozos y trozos de pan con aceite, y cato todas las variedades del lugar."Visibilidad", un concepto con el que, después de todo, he terminado por intimar en estos cuatro años de carrera y que ahora parece ser quién tiene la primera palabra. Partimos de la base de que si no te ven, no existes, hasta que terminamos por achacar nuestra falta de actitud a nuestro escaso número de seguidores. Y volvemos a nuestro amigo Küppers. La cuestión es encontrar siempre un culpable, para que nosotros no tengamos que asumirla jamás. Pero, ¿y si el problema estuviera precisamente en nuestra actitud?

Así que voy recorriendo los diferentes stads pensando en la visibilidad y en sus posibilidades, cuando el Community Manager de una de las marcas de aceite que allí se vendían de dirige a mí para recomendarme un chocolate bañado en aceite que ni siquiera pertenece a su marca. Me parece una dulce manera de comenzar a interactuar con alguien al que se pretende camelar, así que le doy un voto de confianza y, sobre todo, mi mayor predisposición a escucharle su segunda recomendación. La que él realmente quería vender. Es lo que hay, si te ganas la simpatía de alguien, ya tienes más de la mitad del terreno recorrido.
En un primer momento, su estrategia fue regalarnos una botella de aceite de la compañía para la que trabaja, con el objetivo de que nos hiciéramos fotos con ella y las subiéramos a las redes sociales, donde nos un aluvión de seguidores. Sin embargo, no pudo llevarla a cabo dado que su jefe se negó a regalar una muestra del producto. “Pertenecéis a una universidad en la que hay miles y miles de jóvenes, pero no puede regalaros una botella. No entiende el mercado”. Y lo cierto es que casi nadie lo entiende.
Esta marca se diferencia de las demás en un detalle que puede que parecer nimio pero que, en verdad, constituye un factor indispensable: la presentación y el diseño del producto. Aunque no llegué a probar ese aceite (y puedo asegurar que comí pan con aceite ese día) me fascinó el diseño de la botella, cuya etiqueta se presentaba con relieve y colores llamativos que le daban un aspecto armonioso y bonito. Algo así como el bordado de un mantón de manila, destacando la marca española, y tratando de enfatizar su belleza.
Me fui de la feria con muchos datos en mi cabeza, pero con una sola idea en mi mente. Como dato, que el sector del aceite está en crisis desde hace dos años, que Italia compra el aceite a España para después venderlo más caro, que la venta de vino y aceite siguen siendo el motor de la economía española, la problemática a la que se enfrenta para venderse en mercados extranjeros, y sus repercusiones positivas con respecto al medioambiente.

Como idea, que las crisis y los problemas son inevitables pero que siempre tienen una solución. Aunque sea, con un chorrito de aceite y una buena dosis de actitud. 

miércoles, 2 de marzo de 2016

Sin estadísticas


A pesar de nuestra supuesta complejidad, el ser humano siempre termina funcionando por patrones. Perfectamente clasificados en miles de categorías, para que ninguno de nuestros pensamientos, ideas, decisiones, aciertos o errores se queden sin catalogar. Algo a todas luces necesario si se tiene en cuenta que, para darle una explicación a cualquier concepto, antes es preciso que lo clasifiquemos en nuestra cabecita y le busquemos su lugar. El abanico de posibilidades y circunstancias al que nos enfrentamos cada día, incluso a cada segundo, es tan amplio que resulta inabarcable para cualquier mente que no funcione con binarios.

El ser humano necesita clasificar la realidad para comprenderla. De ahí, no es de extrañar que terminara por surgirnos la necesidad de elaborar unos documentos que recogieran todos los datos que no podríamos almacenar de otra manera. Para poder consultarlos, analizarlos, y poder hacernos una idea de lo que nos rodea, aún a sabiendas de que nunca llegaremos a comprender su totalidad, y partir de una base de conocimiento previo antes de tomar una decisión.

Transformar la realidad en datos, delimitarla en cifras, no es una tarea sencilla. Para ello tuvimos que echar de nuevo mano a las matemáticas, y ella nos prestó la estadística. A expensas de saber que no es exacta, nos proporciona esa ligera idea que pedíamos. Una especie de apoyo al que amarrarnos cuando tenemos que dar respuesta a preguntas que habrían sido incontestables de no haber podido contar con ella.

La cuestión es, ¿por qué estoy escribiendo este rollo? Porque, a pesar de disponer un Anuario Estadístico de España, a cargo de nuestro afamado y reconocido Instituto Nacional de Estadística, nunca me había metido a consultar la remuneración que podría llegar a obtener en mi vida cuando decidí estudiar periodismo. Y que no se me malinterprete, con esto no quiero decir que eligiera esta profesión por dinero, de ser así lo mío sería un fallo de nacimiento que ya no se podría arreglar, sino que habría sido interesante informarme –sobre todo si lo mío iba a ser la información- de si mi pasión terminaría por darme de comer.

Según el indicador de Contabilidad, en su apartado de Remuneración de los asalariados por ramas de actividad, el sector de la Información y las Comunicaciones es el que presenta cifras más bajas (19.776 en 2008 y 20.370 en 2013), después de la agricultura, ganadería, silvicultura, pesca y, paradójicamente, las actividades inmobiliarias, que se enfrentan a la realidad más dura.

En conclusión y desmintiendo todo lo dicho anteriormente, hay decisiones que tomamos por impulso, sin clasificar ni analizar el panorama. Simplemente lo elegimos, así, sin más, por eso que llamamos pasión y que tantos dolores nos suele dar de cabeza. Porque, después de todo, hay una cosa que nos importa todavía más que comer; despertarse con una sonrisa todos los días por saber –pero sin saberlo- que has tomado la decisión correcta.


Aún sin estadísticas, cifras y datos que la amparen, lo sabes. Porque dejaste que eligiese el corazón.